宜家一宣布要关店，门口立刻“人从众”，这事儿乍看反常：一家要走的商场，怎么反而把大家都“召唤”来了？其实很简单，人们对“最后一次”没有抵抗力。
最后一班车、最后一场演出都自带流量。
闭店消息一出，宜家从“周末可去可不去的蓝盒子”，瞬间变成“此生仅剩的打卡点”。
再配上社交媒体的短视频扩音器，排队就不是排队了，更像是参与一场大型城市仪式：我来过、我见证、我不缺席。
当然，情绪归情绪，算盘也得打算盘。
清仓四个字在消费语境里，约等于“限时副本刷新”。
你以为大家在算折扣？不，很多人算的是“错过成本”。
平时嫌远、嫌贵、嫌搬回家麻烦。
展开剩余69%一听“2月2日起停止运营，1月15日至2月1日统一优惠活动”，立刻觉得不去就亏，哪怕折扣并没有传说中的“全场三折”。
但把镜头拉远一点，这波热闹反倒解释了宜家为什么要“退场”，它要退的不是品牌，而是过去那套“大店=增长”的老打法。
宜家这次明确：自2026年2月2日起，上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨等7个线下触点停运。
这不是“撑不住了就撤”，更像是“换地图打怪”：从郊区巨型蓝盒子，转向更轻、更近、更快的触点网络。
为什么大店不香了？其中一个原因是“家居市场在变冷”。
全球层面，宜家公布FY24零售销售额约451亿欧元，同比下降，官方解释里直白写着：全球经济吃紧、家居市场收缩、同时还主动降价保份额。
换句话说，哪怕你把价格打下去，大家也未必立刻把家装预算掏出来。
房子少买、少换、少折腾，“置家大采购”的频率自然下降。
另一个原因是“购物方式变了”。
过去逛宜家是“半日游”：先迷宫走两小时，再肉丸补能量，最后扛回一车小物件。
现在很多人更像“任务型购物”：我只想买个抽屉分隔、一个台灯、顺便当天到。
于是宜家把答案写在策略里：未来两年在北京、深圳等重点市场开设十余家小型门店，还会继续加强线上与即时零售，并投资改造现有门店。
小店的逻辑很朴素：面积小、成本轻、选址更贴近生活圈。线上下单、就近配送，减少“为了一个收纳盒开车半小时”的心理门槛。
说到底，宜家在中国承担过一种“超额角色”：它既是家具卖场，也是亲子乐园、样板间摄影棚、年轻人租房审美启蒙地，还是很多城市的“周末公共客厅”。
这次人满为患，正是因为大家发现，原来自己并不是来买家具的，而是来跟一段生活方式告别的。
热闹属于情怀，但转型属于生意：宜家要把“蓝盒子记忆”留在心里，把“买得到、送得快、离得近”落实到新的渠道里。
战略性退场，不是退回瑞典，而是退回到更贴近当下的中国日常。
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